2016年3月28日，由中国能源建设集团山西电力建设有限公司承建的山西漳泽蒲州热电有限公司永济2台35万千瓦机组热电联产工程3号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式移交试生产。试运期间，机组达到了环保超低排放的要求，各项运行指标均达到了国内同类型机组的优秀水平。
回顾2015年，是该公司辉煌的一年。该公司承建的世界首台35万千瓦超临界循环流化床锅炉首台应用机组———山西晋能国金2台35万千瓦低热值煤供热发电机组工程1号机组投产；承建的我国第三代循环流化床锅炉首台应用机组———山西晋能国峰2台30万千瓦机组煤矸石综合利用发电项目2号机组投产；9台累计装机300万千瓦的火电机组优质投运，其他在建工程高歌猛进。这一系列精彩的背后，凝聚了山西电建人敢为人先的创新精神，勇拔头筹的精品作为，开拓进取的市场意识。
该公司总经理、党委书记李永茂在会议中多次强调：“每一项工程的技术指标和达标投产是底线，而我们的战略目标是掀起技术风暴，在无止境的工程创优之路上不断前行，在市场竞争中步步为营，突围亮剑。”
推进工艺 将精益进行到底
“技术，是企业的核心竞争力，是精品的根本保障。”该公司副总经理胡俊杰在接受记者采访时强调道。山西电建秉承“以精益工艺，创精品工程”的理念，在技术创优的道路上不断进取，走向了更加广阔的新天地。
在工程建设过程中，该公司坚持“创优策划、策划到位，一步到位、一次成优”的工艺理念，展开了一场永无止境的精品追逐战，确保每一台机组高质量移交，用汗水浇灌出了胜利的果实。该公司承建的永济3号35万千瓦燃煤、直接空冷、供热机组，在刚刚开工时，就制定了在以往工程创优的基础上进行再次优化提升，建设同期同类型最好机组的远大目标。
永济项目部把不可能变成了现实，把压力变成了动力，把难点变成了亮点，克服了设备到货晚、施工场地狭小、创新工艺烦琐等困难，出色的完成了各项生产任务，得到了各方的高度赞扬。2013年10月，项目部进场，没有硝烟的攻坚战由此拉开序幕。项目部秉承“质量是干出来的，不是验出来的”的理念，深化“保行优，创国优”的目标，结合工程特点建立健全了各级质量管理网络，编制了《质量保证大纲》、《质量管理制度》、《质量创优措施》等一系列管理制度和支持性文件，并严格执行，使得施工有章可循。
工期就是信誉。该公司视信誉为企业的生命，诚信的基础。在每一个工程中，该公司超前布控，周密部署，抢抓工期，用技术提速，用设备加速，保证了每一个节点的顺利推进。永济工程项目部开展了“百日会战”、“50天会战”等抢抓工期的活动，春节等节假日期间施工人员坚守现场赶进度，展开了一场时间争夺战。项目部勇担重任、精心组织、密切配合，使得工程克服了诸多不利因素，各项施工任务按时、保质的高效完成。3号机组在短短的4个月的时间里，出色的完成了多个重大工程节点，为工程的优质投产增加了砝码。
技术成果一直是衡量工程科技含量的主要标准之一，也是工程创优的重要指标。该公司各项工程QC成果层出不穷，使得项目之间展开了一场QC成果竞技赛。国峰项目部各专业工种不定期开展以“小、实、活、新”为特点的QC小组管理活动，优化施工和技术创新蔚然成风，多项QC成果获得大奖，为工程创优奠定了坚实的基础。
永济项目在开工前，就制定了赶超国峰工程的宏伟目标，当然在QC成果研发上也毫不示弱。项目经理张大海在介绍工程亮点工艺时，难掩喜悦，滔滔不绝。永济项目部成立的3个QC小组中“空冷柱镜面混凝土外观质量一次合格率”荣获中电建协QC成果一等奖，全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，填补了该公司QC小组行业创优空白记录；“主厂房清水砼阳角线观感质量”QC成果荣获三等奖，山西省优秀QC小组成果奖；汽机结构施工QC小组荣获山西省建协优秀QC小组三等奖；6千伏盘柜安装、主厂房电缆敷设等14项工艺均被业主评为样板工程，指导现场施工质量控制。
注重质量 将理论联系实际
质量创优推进会是山西电建的一项创举，实现了质量创优可视化，对工程建设起到了实实在在的指导意义。质量创优推进会以各专业为单位，在各项目部内定期召开，采用视频的方式进行展播，主要内容包括：目前工程进展情况、工艺施工亮点、存在的问题、下一阶段的工作重点等，旨在查找问题、发现亮点、改正缺点、借鉴经验。
该公司安质环部主任连小如自豪地介绍道：“我们立足重点项目，深入现场，理论联系实际，共召开质量创优推进会20余次。其中，国峰项目9次，国金和永济项目也曾召开过多次。”每次召开质量创优推进会，要求项目部各个专业的负责人均要悉数到场，与此同时邀请重点在建工程的项目经理参加。
质量创优推进会主要分为两个部分，包括：播放工程各个专业制作的视频，进行工程进展情况汇报；参会人员深入现场查找问题，寻找工程亮点，并在现场拍摄照片，进行研讨，好的经验进行传承，好的工艺树为标杆，发现的问题限期整改，并作为下一次质量创优推进会主要的检查内容。质量创优推进会创新的会议流程，完善的会议内容，为工程达标投产和质量创优奠定了坚实的基础。
为了让质量创优推进会能够更好的指导工程建设，永济项目部更是使出了浑身解数，各个专业制作的视频形式生动活泼、内容丰富多彩、借鉴意义重大。每个视频翔实的介绍了各个专业的施工进展情况，用图文和解说等灵活多样的方式，让参会人员对工艺有了立体、深刻、全面的认知，并制定了下一步周密的施工计划。
永济项目部有一个雷打不动的规定，那就是每天17时各个专业主要负责人要聚集在一起召开当日的总结会，总结一天的工作，部署次日的施工计划，并把施工中遇到的问题提出来。不管是从全局入手，还是从细节着手，该公司用超前的意识、多样的形式、丰富的内容全方位的保证了工程的创优，使得迈出的每一步都掷地有声。
强化管控 将细节落实到位
山西电建的管理措施是多角度、全方位的。没有规矩不成方圆，该公司时时处处体现出了严格的制度、高效的管控，为工程的建设保驾护航。
安全生产是工程建设顺利进行的根本保障，该公司始终把“安全第一”牢记在心，并付诸于实际行动中，所有公司领导和中层干部办公室的墙壁上都悬挂着《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，同样在各个项目部也把此作为指导安全生产的行为准则。该公司每季度开展一次安全大检查，大力推行安全培训，提升全员的安全意识，对分包队伍的安全管理也毫不放松。
永济项目部对各施工主线进行了细致梳理，科学组织、合理安排各项施工任务，安全管控不留死角，深入开展“文明工号创建”、“安全流动红旗评比”和“创建无违章班组”活动，并在日常工作中加强奖惩制度的落实，全方位提升施工人员的安全意识。
项目部营造了“人人守安全，人人管安全”的良好环境，坚持每季度召开一次安委会、每月召开一次安全分析会、每周召开一次安全例会的“三会”制度，要求全员谨记“凡是意外均可避免”等十大安全理念，并要求作业现场达到“五化”要求，即：人的行为规范化、安全管理科学化、安全设施标准化、物料堆放定置化、文明施工经常化，始终保持安全可控、在控、能控。
工程质量始终是检验企业施工水平的重要指标。该公司对工程的质量管控重在细节，主抓落实，不同工程都制定了明确的创优目标，如：创“汾水杯”、创“国优”、创“鲁班”等等。永济项目“保行优，创国优”的目标贯穿于工程建设的始终，为质量管理增添了一份动力。
近几年，随着施工工艺的提升，绿色施工和标准化施工成为了业内的热点和焦点。该公司制定了一套完整的绿色施工和标准化施工体系。该公司制定了《标准化施工质量手册》，力求各项目能够理论联系实际，规范施工标准，从本质上提升施工工艺。各个项目更是结合自身工程建设的实际情况，采取了一系列行之有效的绿色施工和标准化施工措施。永济项目为了减少扬尘，在施工场地利用喷水车进行洒水，降低扬尘，并压实了运输道路。项目部更是大力推广环保材料应用于各项施工工艺，达到了良好的绿色施工效果。
打造品牌 将梦想照进现实
2014年，山西电建进行了重组，这对于该公司来说意义非凡，意味着将带领近万名职工跨入新的征程，肩上的责任重大。该公司始终坚持“市场开发是生产经营的第一要务”的理念，用工程树品牌，用质量赢市场。
当该公司安质环部质保处处长于贵芳翻开沉甸甸的在建工程计划书的时候，那份自豪油然而生，她说：“这是我们在建工程的名册，包括节点、进度、计划等，我们对各项工程将进行严格的监控，誓保创优。我们任务艰巨啊，但是我们累并快乐着。”
2016年，平朔2号66万千瓦超临界机组工程、保德60万千瓦超临界机组工程将领跑该公司的在建工程；郑州裕中电厂3号机组检修维护工程对于该公司来说具有里程碑的重要意义，开创了该公司百万千瓦机组检修的先河；国内首个槽式熔盐光热发电PC总包合同──甘肃阿克塞工程，该公司将在国家光热发电新兴领域首次“试水”，独辟蹊径，这些注定该公司2016年将是不平凡的一年。
在永济工程投产时，山西漳泽蒲州热电有限公司副总经理张峰这样评价山西电建：“山西电建领导班子水平高，人才济济，与我们配合默契。项目部上下凝聚力强，施工工艺一流，是难得的好搭档，我们愿意跟这样的合作伙伴成为朋友。”话语虽然简短，却对山西电建赞赏有加。
该公司深刻认识到了创优工艺是树立品牌的核心。该公司党委副书记王先文介绍说：“项目部上设立了‘党员先锋岗’，党员佩戴党徽亮身份，起到了良好的先锋模范作用。这只是项目上党建活动中的一小部分，我们真正的目的是提升施工工艺，树立品牌，拓展市场。”
如果说施工工艺是企业硬实力的话，那么管控措施便是企业发展的软实力，两者缺一不可，是助力企业发展的两大驱动力。该公司正是在发展的道路上不断的回头看，勇向前，才提升了市场竞争力，在实战中赢得了市场。
2014年，山西电建重组，迈出了跨时代的一步；2015年，该公司用实际行动证明了实力；2016年，该公司将勇往直前谱精彩；未来，该公司将纵横驰骋铸丰碑。该公司将用技术武装企业，用质量赢得市场，用实力开创明天。奔跑吧，山西电建！
